DISANO SERÁ EL PATROCINADOR DE LA CAMISETA DE OSASUNA

DISANO SERÁ EL PATROCINADOR DE LA CAMISETA DE OSASUNA

La candidatura de Juanra Lafón ha presentado un patrocinador principal para la camiseta de Osasuna hasta final de temporada y también de cara a la próxima temporada.

La concertación de un acuerdo con Disano tiene como objetivo incrementar los ingresos, consolidarlos y abrir nuevos mercados. Pero sobre todo demostrar que potencialmente nuestro club puede crecer y crecer.

Nuestro patrocinador, Disano, es un monstruo de la pujante industria de la iluminación. Pertenece al grupo Disano Illuminazione nacida en el año 1957 en Italia.

En la actualidad se ha convertido en una empresa líder en Italia y el mundo como fabricante de luminarias. La filosofía corporativa de Disano, la que le ha conducido al éxito, está basada en la alta calidad de los productos, su gran fiabilidad y la máxima atención en las relaciones con el cliente.

Disano ha demostrado ser capaz de responder a todas y cada una de las nuevas demandas de un mercado cada vez más exigente en lo que respecta a la iluminación.

Los productos Disano son la respuesta apropiada a todas las exigencias de arquitectos, proyectistas e instaladores por la elegancia del diseño, la observancia de las normativas medio ambientales, el ahorro energético y el uso de las tecnologías más avanzadas para la gestión de la luz.

Según explicó Juanra Lafón las cifras del acuerdo base son de unos 300.000 euros anuales en Segunda División, recalculable si hay ascenso evidentemente.

“Será nuestro director general Alex Aranzabal quien se siente a hablar con Disano poniendo so bre la mesa los activos del club, las posibilidades del acuerdo y desarrollando esta alianza a beneficio de todas partes. Pensamos que es un acuerdo bueno que puede llegar a ser muy bueno”, explicó Juanra Lafón.

Se demuestra que Osasuna es un club con verdadera capacidad para atraer el interés comercial de grandes empresas como la que vamos a anunciar dentro de un momento.

Este patrocinador, que apuesta por Osasuna, sabe que se va a reflejar en una imagen de entidad deportiva y social diferente y dinámica, con espíritu e historia, con corazón y futuro… Osasuna, por decirlo así, es una marca no sólo de fútbol sino también un referente en la comunidad navarra y en Pamplona, una ciudad universal también por otros motivos.

Nuestro patrocinador no es un desconocido en el deporte navarro, pues aparece entre los esponsors de un club tan cercano y representativo como Xota, ahora Magna Osasuna.

www.disano.it

Disano será, por tanto, el patrocinado de la camiseta de Osasuna. Y lo podrá ser aunque no ganemos, pues vamos a poner a disposición del club esta gestión iniciada por nosotros.

Alex Aranzabal, académico, líder y genio del fútbol-negocio

Alex Aranzabal, académico, líder y genio del fútbol-negocio

Hoy visita Alex Aranzábal Mínguez la sede electoral de Juanra Lafón, el expresidente del Eibar que con 43 años ofrece un currículum impresionante. Su dimensión académica, estudios, cargos, ocupaciones y méritos de Alex Aranzabal rebosan de esa extraordinaria dimensión del éxito, la única palabra que nadie se auto adjudica y que tampoco wikipedia añade como calficativo.

Se le describe como economista, directivo de empresas y profesor universitario, que fue presidente de la SD Eibar de 2009 a 2016. También como Doctor en Economía y Dirección de Empresas por la Universidad de Deusto por su tesis, mediante el estudio de 285 directivos, sobre el modelo de gestión cooperativo vasco, único en el mundo.

Además de profesor en varias universidades (Curso Superior Universitario de Gestión Deportiva FIFA/CIES​ y el IESE) ha sido Directivo del Grupo EITB (Radio Televisión Pública Vasca) entre 2009 y 2013, periodo en el que dirigió varios cursos de verano y coordinó la publicación de un libro sobre la televisión pública.

Cuando el año pasado dejó la presidencia del Eibar, del que fue presidente con 34 años en 2009, le llovieron los halagos por esa recta final en Primera División. Sin embargo en sus entrevistas refiere siempre al periodo más complicado, los cuatro años en Segunda B, como la clave de todo lo demás. “Los problemas, las dificultades los fracasos, son los que forjan la personalidad, los que ponen a prueba las ideas. Nosotros persistimos y, por ejemplo, si tú tienes claras tus convicciones hay que saber convivir con el fracaso con dignidad. Y en el fracaso hay mucha dignidad y mucha energía. Y esos cuatro años en Segunda B de fracasos relativos porque jugábamos el play off, te forjan, te legitiman, te forjan en este lugar donde el hierro ha sido tan importante. Ahora estos tres años en Primera División, con 27.000 habitantes en la mejor liga del mundo, pueden tener la dimensión de un milagro, pero es muy importante que llegues ahí después de haber estado cuatro años en Segunda B”, ha explicado la persona que, en efecto, desde la dureza y el anonimato de la Segunda B, inventó una gestión que ahora, dos profesores del IESE quieren enseñar como un caso excepcional en la escuela de negocio.

Durante su mandato, el Eibar disputó cuatro play-off de ascenso consecutivos en Segunda B (de 2009 a 2013), militó otra temporada en Segunda A (2013/2014) y lo dejó en la máxima categoría por primera vez desde la fundación de la entidad, en 1940.

En julio de 2014 el club logró ampliar su capital de manera significativa: necesitaba alcanzar un capital de 2,1 millones de euros (frente a los 422.253 de los que disponía previamente) para poder seguir en el fútbol profesional, lo que se consiguió gracias a una campaña de marketing y crowdfunding. La SD Eibar fue capaz de reunir los dos millones de euros mediante la campaña de crowdfunding, consiguiendo una mayoría de aportaciones de 50 euros, que sumó más de diez mil pequeños accionistas de 69 países y cuatro continentes distintos. ​ Esta campaña fue premiada por la Asociación del Derecho Deportivo de Euskadi en 2015.

Hoy rememora aquel momento como “una época terrible. Pero nos salio bien. Recuerdo una reunión que tuvimos en la Escuela de Armería con toda nuestra masa social nerviosa, diciendo que era imposible, que no lo íbamos a conseguir. Yo iba por la calle y me paraba la gente para decirme a ver si estábamos locos. Porque además había habido un precedente en el año 1992 con la constitución del Eibar en sociedad anónima: entonces hubo que recaudar 422.000 euros y no hubo manera. Y la ampliación también la abordamos con unos valores que fueron muy concretos: no queremos grandes accionistas, no queremos jeques, no queremos millonarios, queremos que el club siga siendo de la gente, queremos muchos pequeños accionistas y pusimos un límite en la compra de acciones y pasamos de tener 1.800 accionistas a 11.000. Ese reto lo abordas desde unos principios y unos valores que te legitiman, te refuerzan, que construyen tu relato…”

 

 

 

 

 

No fue una genialidad aislada sino el resultado de aplicar, una vez más, la imaginación y de algún modo el realismo, el sentido común. “Puedes ser más imaginativo para meter goles y para fichajes. Pero nosotros -ha explicado- le intentamos dar una dimensión que va mucho más allá. El fenómeno del Eibar, todos estos años, es un fenómeno deportivo. Está claro que ha habido un éxito en el terreno de juego, de ahí que diésemos importancia a la dimensión económica y empresarial, a que el club tiene que ser rentable, no estar endeudado, -fuimos pioneros en el déficit cero-, y también una dimensión de que es una herramienta para dinamizar lo que es Eibar, la ciudad, la comarca… Nosotros estábamos preocupadísimos con la internacionalización de la marca Eibar y lo que el club puede hacer por la dinamización de un pueblo pequeño que ha perdido población: en los últimos treinta años Eibar ha pasado de 40.000 habitantes a 27.000 y se ha perdido mucha industria. Era muy importante que el equipo de fútbol fuera un poco el estandarte o el embajador también de la ciudad. Coger la fuerza que te da el fútbol y ponerla al servicio de otros ideales”.

 

 

En noviembre de 2014, el Eibar puso en marcha el plan Ipurua Tallarra (Taller de Ipurúa), un proyecto presentado en la Escuela de Armería de Eibar que consistía en la ampliación del estadio, la creación de espacios en el interior destinados a impartir los estudios para la titulación de entrenador oficial de la UEFA y otras materias a través de convenios con diferentes universidades; espacios y salas de reuniones para la ciudadanía. El proyecto incluía también la creación de un museo, un aparcamiento cubierto y una tienda oficial del club. Ipurua Tallarra fue presentado como una experiencia pionera para la integración del fútbol con el entorno, con el fin de favorecer la regeneración urbana del barrio de Ipurua. ​

Hoy ese gestor revolucionario, capaz de ese ‘milagro’ Eibar estará en la sede de la candidatura de Juanra Lafón como futuro director general, la persona en la que confía para que el verdadero potencial de Osasuna explote en toda su dimensión.

AGENDA SEDE

Hoy  Alex Aranzabal

Día 26-Octubre Ricardo López

Día 7-Noviembre  Plataforma de Gestión

Día 9-Noviembre Funcionalidad APP

Día 14-Noviembre Francesc Perearnau

Día 15-Noviembre Alex Aranzabal

Día 17-Noviembre Tajonar

Ricardo, en la sede el jueves 26

Ricardo, en la sede el jueves 26

Será uno  de esas oportunidades de hablar y  conocer mejor a alguien como Ricardo López, una de esas figuras de Osasuna arraigadas y comprometidas con nuestro club que ahora sigue su interminable carrera futbolística en Japón. Si Juanra Lafón gana las elecciones será el director de relaciones institucionales del club. Un cargo a la medida de sus conocimientos y experiencia para ese contacto interactivo entre el mundo del fútbol y su entorno, también en el ámbito ciudadano y de la comunidad. Lo tendremos en la sede electoral de la Plaza del Castillo, 12 a partir de las 18.30 horas.

 

¡Ya tenemos sede!

¡Ya tenemos sede!

La inauguración de la sede electoral de Juanra Lafón ha constituido un gran acontecimiento social en Pamplona, concentrando decenas de seguidores y colaboradores de la campaña en la primera planta de La Tasca de Don José en número 12 de la Plaza del Castillo.

Juanra Lafón agradeció la presencia de tantos osasunistas de corazón que, como él, suspiran por la verdadera transformación del club en el Osasuna de siempre, genuino y noble, pero a la velocidad de un cohete en cuanto a modernización de sus estructuras y de su capacidad para ser sostenible desde el Tajonar.

Esta vez, a diferencia del pasado día 11 cuando presentó la candidatura y parte del programa, Juanra Lafón, detalló la relevancia emocional de su sede, en el lugar más céntrico de Pamplona y a muy pocos metros de donde se fundó Osasuna en el Café Kutz de la Plaza del Castillo en el año 1920.

El abuelo del candidato, Ambrosio Lafón, y la abuela de Eva Blanco,  vicepresidenta en la directiva proyectada por Juanra para el futuro de Osasuna, participaron en la fundación del club hace 97 años, como se documentó con imágenes de ambos abuelos, Ambrosio y Epifanía, de gran dimensión emocional pues fueron ellos quienes, siendo niños, los iniciaron en el amor y la lealtad a los colores rojillos.

Para los invitados también resultó interesante conocer el calendario de actividades previsto en la sede, donde además de celebrarse ruedas de prensa y actos sociales con todo el osasunismo, se desgranará el programa en diferentes jornadas. El anunciado Alex Aranzabal, que sería el director general de Osasuna si Juanra Lafón gana las elecciones, será uno de protagonistas de las presentaciones segmentadas por áreas, en su caso la de dirección, gestión y administración, básicas en el proyecto a la hora de la generación de recursos.

Como es lógico la sede de la Plaza del Castillo será desde ahora el punto de encuentro y de recogida de firmas principal de la candidatura de Juanra Lafón a la presidencia de Osasuna desde ahora hasta el día 3 de Noviembre, para luego convertirse en el cuartel general activo y de información de campaña hasta el día de la votación. La sede estará abierta de 17 a 20 horas de lunes a viernes.